拼多多与国美电器联姻，蒋凡能否带领阿里电商

说起国美电器，就提醒了我的年龄，不免有股淡淡的忧伤。

因为十多年前还读大三的时候，我在国美电器的一家门店实习。这家门店位于浙工大朝晖校区边上。店长每天给全体员工开早会，做导训，既要鼓舞对苏宁的迎战，又强调在国美系统内的排名。我从没见过这么威风凛凛的店长。

一个老员工提醒我：“你不能被店长这个字迷惑了，其实应该叫他总经理。我们一家店的年销售额一亿多，已经超过很多中小企业了。”这是我对家电卖场第一次有了具体的经营认知。

国美电器

所有入职新员工，包括我这样的实习生还都要看一本书，黄光裕的传记。

那是个国美、苏宁双强争霸，永乐、五星还有百思买群雄割据的家电卖场大时代。家电大卖场颠覆了传统的低小散家电零售模式。国美是这个领域的佼佼者，黄光裕是当时的中国首富。

在我毕业的那年，黄光裕因为经济问题入狱了。以阿里巴巴为代表的网络零售新时代崛起。中国的首富也从黄光裕易主到了马云。

可是谁也没有永立潮头的时候，马云也于2019年退休。80后的蒋凡，淘宝总裁、天猫总裁，被视为阿里巴巴最有可能的接班人，成为天之骄子。蒋凡跟我同龄，真是人比人，气死人。

蒋凡能否成为阿里巴巴接班人，很重要的一个标准是，他能否带领阿里顶住拼多多的冲击。

拼多多，这是个神奇的公司。天下原本都认为电商大局已定，强大如腾讯也无能为力。拼多多，以农村包围城市的黑马姿态冒出，力压京东，直逼阿里。

蒋凡

黄峥与蒋凡，这是两个80后男人的战争。

拼多多的发展总是那么不讲道理。看不懂拼多多模式、当初嫌弃拼多多的观众，最终成为了它的用户，乃至追随者。

截至2019年底，中国三大电商平台中，阿里巴巴年活跃买家数为7.11亿，拼多多年活跃买家数5.85亿，京东年活跃买家数3.62亿。过去的一个季度里，三大电商平台的单季净增用户分别为1800万，4890万和2760万。

所以最近有篇文章，指出阿里非常危险了。

就在大家拭目以待蒋凡如何反击的时候，互联网又上演了总裁夫人手撕小三的大戏。吃瓜群众看得不亦乐乎。

而此时的拼多多，突然宣布以可转债的方式注资国美电器。消息一传出，拼多多，港股国美电器大涨35%，美股拼多多大涨12%。

黄铮

5岁的拼多多，为什么撩了33岁的国美？资本市场为何看好两者的联姻？

对于国美而言，很好理解。这个30多岁的往日巨头，不仅掉队互联网，而且被老对手苏宁甩开一大截。明年即将出狱的黄光裕也深知这点，国美急需要拼多多这样的年轻力量稳住大盘。

而对于拼多多，发展5年就成为近600亿美金的世界级巨头，在供应链，仓储等方面难免存在跟不上发展速度的短板。

国美电器积淀了30多年的供应链能力，在全国相对完善的分布式物流体系，以及“入户到家”的服务能力，与所有头部的家电3C品牌有着长期紧密的合作关系。这些都是拼多多渴求的。挑战阿里，线下物流和网点，是拼多多不可或缺的一环。

更简单地看，当阿里和苏宁早早拥抱在一起时，拼多多和国美的联姻也是迟早的事。

拿温州这样一个三线城市来说，国美电器在市区、乐清、瑞安、永嘉、平阳、苍南等地仍然拥有10多家门店。拼多多势必要拿下温州这个有钱人扎堆的典型市场，这些国美门店也会发挥独特的战略价值。

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