互联网创业的十一点经验心得，希望对大家有所

（1），做互联网生意，自己就是上游是顶点，做传统生意，你很容易在别人的下游。有货款，欠账，烂账，上游企业一倒闭，就砸死一群下游企业。所以，现阶段有智慧的老板都来玩互联网吧。

（2），找人合作，先搞清楚这个人的状态是正在走上坡路吗？如果是上坡路，跟他合作就很容易成功。如果是走下坡路或者维持现状呢？大势已去的人，不跟他玩。

（3），员工所关心的问题不是公司的问题而是自己的问题，所以管理员工，就是给他定具体目标。别扯你希望什么什么的，因为不管你怎么说，他都不关心，他只关心自己的利益。

（4）， 公司能培养多少心放在公司的人，公司就有多稳定，公司的稳定不是靠技术强悍，不是靠有能力的人支撑的，而是靠心在公司的人支撑的。

（5），项目经理是用自己的智慧解决问题，老板是用所有员工的智慧解决问题，不会利用员工脑袋的老板仅仅是一个项目经理而已，有将才没有帅才。

（6），遇到问题就说是别人问题的老板永远也不会进步，一个人能进步就是喜欢反思，然后解决问题。

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（7），企业的玩法是要帮员工实现梦想，员工的梦想实现了，老板的梦想也就顺便实现了。

（8），很多公司拼命教员工方法，而不是激发员工的内在动力，员工软绵绵的，老板天天激发员工的内在动力，员工自己就会去找方法。员工泄气了，激动不起来了就换新人，这就是为什么很多企业喜欢招聘刚出社会的学生的原因。

（9），只要有员工私下里说公司不好，就把这个员工开除，然后找找公司是不是那里没做好。提倡找到公司问题直接向老板反应，反应的问题好就奖励，不好就鼓励下次找个好问题来反应，广开言路。

（10），企业能存在是因为你对市场持续释放价值，对市场有帮助。如果你算计客户，欺骗客户，很快你的企业就消失了。

（11），公司必须拜业绩好的人为师，尊重业绩好的人。如果老板尊重业绩不好的人，打击业绩好的人，就是昏君，等着倒闭。做企业不是当皇帝，市场才是皇帝，企业是奴仆。