疫情之下工厂不能复工，但工人工资要照发，小

这次的新冠肺炎疫情，可能影响到我们每一个人，但有一个群体，他们所承受的压力可能就只有他们自己心里明白，那就是私营的中小企业老板们。

因为疫情原因，工厂迟迟不能复工，很多公司的生产经营遇到困难，但是员工的工资要照发，房租要照交，大老板因为余粮较多，可能还能扛些时日，但对于余粮不多的小老板们来说压力山大，裤腰带越勒越紧，不少甚至都到了生死存亡的边缘。

昨天跟一个工厂老板聊天，他说按照目前的疫情形势，3月中旬能复工就算是菩萨保佑了。他跟我算了一笔账，即使捱到3月中旬，一个月3万多的房租，加上50多人的工资，不算其他费用，从过年放假到复工就是需要在一分产出都没有的情况下拿出60多万来，对于一个小老板来说，可能就是最好的一年获得的利润。也就是说如果能挺到3月中旬复工，只能算是一年白忙，这个算是最好的预期结果，还没有考虑复工后的订单受影响的情况。

我问他有没有考虑一些应对的办法，他说自己能想到的办法，都给自己所否定了。比如：裁员，降薪这些自保的办法，实施起来很容易，但后遗症肯定也很多。

在这种时候，很多老板自然的会想到裁员，降薪。只是在危机的时候解雇员工，会打击公司整体的士气，留下的员工也很难有忠诚度，回暖的时候再招聘的成本又非常高，往往是得不偿失的。现在对于制造业企业来说，最缺的就是一线员工了。裁员这个措施对于企业来说应该放到能想到的最后一招，属于没有办法的最后办法了，是极端悲观的处理方式。

但如果过度自信，认为困难很快就会过去，不采取任何措施的话，肯定也是不可取的办法。目前的形势好像在告诉我们，这是一场持久战了，越早想办法主动争取到员工的心，一起共克时艰，才越有希望度过难关。

记得03年非典的时候，我当时在一家中日合资公司上班。现在很多人感觉非典当年好像对企业没有多大影响，其实可能很多人的记忆是淡忘了。现在仔细回想起来，非典当年的形势也是非常严峻的。记得那年，我们那家日本老板就从过完春节一直到7月份都没有来过上海公司，本来他是每个月都会在上海公司呆上半个多月的。公司的业务订单当时也下滑很厉害。到了5月中旬基本都是做一天休两天的状态，虽然我们那家公司在当时还算有一定实力的，但当时内部情况只有在里面的人才清楚，真感觉公司有点撑不下去的味道。好在非典疫情很快过去了，加上当时中方几位上海干部采取了一些稳定人心的措施，经历了两个多月的危机很快就过去了。现在回想起当年公司采取的那些措施，对目前疫情下的中小企业也还是很有借鉴作用。

当时的疫情也带来了很大的恐慌，不过跟现在一样，也带来了人们对于健康的重视，那时候企业为所有员工集体采购了口罩、消毒水等防疫物资，当时很多外地员工都没有购买医疗保险（那个时候地方政府还没有规定企业一定要交上海社保），但他们拿出了一部分费用给工作了三年以上的外地员工交了社保，并设立了爱心基金，给员工在上海的家人提供了体检服务，其实这些费用对于当时情况下的公司来说，是性价比很高的激励方法，让员工体会到公司的温暖，也是对员工和企业负责任的体现。

当时4月中旬公司其实是处于半停工的状态，停工时间一长，员工的心都涣散了。加上那个时候也不鼓励员工集中去公司上班，很多员工也不了解公司的动态，虽然那个时候也找不到工作，但部分工人都有想主动离开公司的打算了。记得那个时候公司要求员工在家里锻炼身体。当时还没有微信这种联系方式，只是要求员工每天记录自己的体重，每周末最后一天上交体重记录，下降多的给予锻炼奖励，当时我记得自己拿到过连续三次的下降记录，获得三件T恤奖励。还有一段时间要求办公室所有员工在家阅读一本《追求卓越》这本书，还要求读完结合公司的情况写一篇读后感交给部门主管。最后恢复正常生产的时候还举行了一次读书评比活动，当时我还获得二等奖。实际上公司采取的这些措施在当时稳定了员工士气，保持了团队精神，员工还强壮了身体，拓宽了知识边界，这都为公司后续发展积累了非常宝贵的财富。

当然对于现在的公司来说，个人认为在目前的非常时期，老板应该把公司困境的现状充分告诉员工，如果不能做到按时发工资，先求得员工的谅解，毕竟公司要是没了，员工再换平台就业的话，成本也很高，应该说很大部分员工会谅解。同时也不妨用最小的成本，采取一些类似的措施来稳定员工的思想。这次疫情能把全国人民团结在了一起，共同对抗疫情，同样也能把公司员工团结在一起共度难关。

没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会到来，等到春天来临，冬天的储备会是您最大的依靠，您的团队会是下一个周期最重要的资产，员工的忠诚、默契和经验是需要长时间投入才能形成的，要知道，没有比抱团取暖共同战胜寒冷更好的投入了。我是裁缝方师傅，一个在服装行业深耕三十余年的创业企业管理者，希望我的分享能给大家带来帮助！也欢迎同更多的老板朋友们交流学习！