跑船人遭遇灾难，儿子挺身而出
京杭大运河由南向北穿过江苏省宿迁市，本应该乘南京之繁华的地方，却像玩笑一般积年穷困，被网友戏称“江苏最穷的市”。根据2019年数据，总人口近500万，GDP只有2750亿元的宿迁，在富裕的华北平原上只能算是中游靠下的城市。
30年前宿迁人靠水吃水，养育了很多的船家。1998年春，一户普普通通的跑船人，突然在水上遭遇劫难，全部身家被巨浪吞噬，铁皮船从此消失在水面上。船上姓王的女人，欲哭无泪，本来想随着船一块沉了，考虑到家里还有儿女，便忍住悲痛，爬上了旁边的船。
三天后她上岸，才放声大哭。跑船人的船，就像公司的固定资产，一年的收入仅够覆盖折旧和养活一家人（可以看成工资），少有余钱。损失了船，相当于创业多年运营良好的企业破产，更惨的是，企业主并不能置身事外，还要偿还各种借款。中国长期以来形成的社会形态，并没有股份制企业的风险隔离机制，一场经营上的灾难，很容易会导致家破人亡。幸好，宗族社会里，亲情和乡情承担了风险兜底的责任。亲族中的人，也成了中国乡村里最朴素的“风险银行家”，这与后来孟加拉推出的“乡村银行”模式十分相似，都是借助人情关系来收放贷款，这种草根金融模式，实际帮助了非常多的穷人。
她在北京的儿子多次打电话给家里的外婆，发现都是妈妈接电话。再三追问下，才知道家里出了这么大的事情。他儿子斩钉截铁地说：“活着比什么都重要！不要再跑船了，钱我来还！”
王女士在北京的儿子叫刘强东，那一年他只有24岁，刚在人民大学毕业2年。
刚刚工作两年的毛头小子，为何会有底气说出“钱我来还”的“豪言”呢？同年6月，刘强东带着大学兼职和工作攒下的12000元“巨款”，在中关村开了一家卖电脑的铺子--京东多媒体--现在的电商巨头京东的前身。创业初期的刘强东，还要背负家庭的重担，压力可想而知。但顶尖的企业家莫不具有顶尖的抗压能力，并且勇于担当。
后来的事情，多次重复了刘强东类似的思维模式--即使面对巨大的困难，也能信心满满地应对，而且可以替身边的人承担所有的压力。在商业社会中，这是一个多么宝贵的领袖品质！要知道，许多绝大多数看起来“有担当”的老板其实只是停留在“嘴上”的担当，遇到自己无法承受的损失时候第一时间会想办法撇清自己的责任，但只有很少的企业家，能真正做到“有担当”，而这些“少数派”企业家，恰巧也是中国最优秀的人--刘强东、史玉柱、马云、任正非都是这样的人。
刘强东在中关村做的是最传统的电脑零售业务，据当年做电脑零售的人回忆，2000年前后是电脑零售业务的“黄金期”，有时候对公的业务甚至可以做到“卖一台赚一台”的暴利。在行业的巅峰时期，没有人能预感到未来--悄然到来的电商，会彻底颠覆掉整个电器连锁零售行业，而中国的颠覆者，是中关村里开小店的毛头小子--刘强东。
1999年，刘强东“摆摊”的第二年，多次创业失败的马云，再次纠集人马，创立了一家叫“阿里巴巴”的B2B互联网公司。2000年，马云登上《福布斯》杂志，成为中国企业家被这家杂志报道的第一人。
多年来，风起云涌互联网创业和电商的发展并没有影响专注的刘强东。他仍然在紧盯自己的“对手”国美、苏宁。即使是在刘强东转变策略进军电商后的第三年，国美的创始人黄光裕依旧是中国首富。分析历史才让我们感到惊叹--只有少数人才能坚定地践行他们看到的趋势，绝大部分人必须到行业被颠覆的那一天，才能转变。
2003年SARS肆虐下的北京
2003年是中国历史上遭受重创的一年。飞速腾飞的经济，也因为SARS的肆虐，下降了1%的增速，要知道在此之前和之后，中国经济都是加速增长的。
一匹飞速狂奔并且不断在加速的骏马，撞到了一只蝙蝠。虽然整体趋势没有逆转，但是变化已经在悄然孕育。北京是非典的重灾区，所有的线下业务都被叫停。刘强东关掉了柜台，遣散了部分员工，留下一部分封闭在办公室里。公司距离破产只有三个月的时间，货物还有大量的积压。求变还是等死，这两者之间根本不需要更多的考虑。
刘强东带领员工在BBS论坛上发帖，一开始并不顺利。早期互联网的信任成本非常高。一是因为互联网销售是一种新兴事物，交易过程复杂，学习成本非常高。二是中国经济腾飞的初期，充斥着各种骗术和骗子，让人们很难信任陌生人，更何况是连面都没有见过的人。
这时候，论坛的版主帮了刘强东的大忙，他说中关村只有刘强东不卖假货。在版主的帮助下，刘强东的在线业务，开始蹒跚起步。
他敏锐地察觉到电商的机遇，从0开始学习上网，注册了QQ号，用纸笔记录订货的人。思维的改变是一件非常痛苦的事情，年近30岁的刘强东做到了。
未来的京东一路高歌猛进，乘风破浪，披荆斩棘，成功上市，截止目前（2020年1月29日）市值已近600亿美金。除了京东之外，行业内更孕育了电商巨头阿里巴巴、O2O巨头美团、下沉市场新贵拼多多等巨无霸。附带着物流、线上金融、移动支付飞速发展。中国俨然成了世界上电子商务最发达的国家，并摧枯拉朽般地改革了许多传统的行业。
在复盘非典对于中国电商的影响时，我们并不担心刘强东没有转战电商，电商从而丧失掉一个巨头。中国有着巨大的人口基数，优秀的企业家也非常多，无论是谁站在电商的风口，都会做成。我们真正感到惊心动魄的，是巨大灾难面前对市场的“教育”，让许多本来需要好多年才能适应网络销售、网络购物、网络接受服务的人，快速地适应并学习了线上这种新兴的模式，整个行业规模突然提升了量级，孕育更大的企业，从而在世界竞争中占据产业链的顶端，获得头部资源，进入正向循环。所以2003年不只是京东的奇迹年，也是电商的奇迹年，中国的奇迹年。
2020年到来的新兴肺炎，对于诸多企业来说是打击。我们默哀生命的逝去，也心痛未来的损失。但灾难已经到来，是逆来顺受，还是积极地寻求其中的机遇。聪明的你们应该早已有答案了。
多难兴邦，灾难中孕育新的机遇。与各位共勉！
新型肺炎期间，笔者的企业无法营业，被迫在家蜗居。承受巨大压力保护家人，也烦恼于2020年的企业经营。想到“此身非我有”，便写一篇文章，与各位共勉！虽然刘强东备受争议，但国人要适应“英雄只是一个方面的英雄”，高大全的形象往往不真实，我们需要辨伪去妄，寻找人身上的闪光点。
喜欢的可以关注我，会把很多思考分享给大家。
