来自 科技 1970-01-01 08:00 的文章

1987年,56岁的张忠谋重新出发创办台积电,而且设定出伟大目标:“当我办一个半导体公司,当然要它长期繁荣。

那只有一条路——世界级。”

2016年,台积电实现了约730亿人民币的净利润,相当于每天净赚2亿人民币。

凭此赚钱能力,台积电的市值成功突破万亿人民币,一举超越英特尔成为全球最大的半导体公司。

张忠谋从一个半导体产业的陌生人,成为“让全球半导体产业对手发抖的人”,其关键点就在于他的终生学习。

本篇文章将他的传奇人生经历和独特的学习方法分享给大家。

一、博士没考上,一个意气用事的决定改变了自己的一生

1931年—1940年,张忠谋一家人为避战乱辗转迁徙于南京、广州、重庆、上海、香港,成人之前,张忠谋已居住过6个城市,在10个学校念过书,相当长时间内都是居无定所,颠沛流离。

1949年,18岁的张忠谋进入美国哈佛大学,全校1000多位新生,他是唯一的中国人。

当时的美国,以全世界5%的人口创造着全世界40%的GDP,正值最黄金时代。他很快被“只要肯努力,你就能出头”的美国精神感染,也很快在哈佛如鱼得水。

哈佛时的张忠谋

在哈佛的第一年,张忠谋的成绩就位列全年级前10%。

但他在哈佛的第一年却也成了最后一年。当时,国民党彻底溃败,父母也从香港去到美国,根据当时华人在美的就业发展情况再次决议,张忠谋必须转学理工。

学理工,最理想的就是去麻省理工了。张忠谋想去,就去了。

1950年的麻省也正处于黄金时代,拥有众多世界级大师,在机械系学习的张忠谋成绩依然优异,还帮教授打点工,挣点碎银子,但却过得并不快乐。他形容自己对麻省“虽有十分的敬,却只有五分的爱。”

一路顺风顺水的张忠谋,在硕士毕业申请读博士时,却连续两次落榜了。

十几年的读书生涯嘎然中断,下一步做什么都还没有想到,我何以对父母?对我新婚不久的妻?”他的自尊心、自信心在倏忽中消灭。

麻省不留张爷,何处可留张爷呢?

被落榜羞辱的张忠谋,带着雪耻的怒火,把简历一封封地寄给了心目中的大公司,以及万一大公司不成,先将就一下的备胎们。

然而,牛人之所以成为牛人,很大一个原因是,哪怕意气用事,甚至当时看来做错事,他们也往往歪打正着,狗屎运特好地踩到了更加正确的点上。

发出简历两个月内,张忠谋获得了4家公司的工作机会。其中两家令他满意,最满意的是鼎鼎大名的福特汽车,专业对口,待遇也好;比较满意的是一个叫“希凡尼亚”的半导体公司,公司不怎么知名,但待遇更高,比福特高出一美金。

一美金不多,但张忠谋觉得这不是钱的问题,是福特凭什么少给一美金的问题。于是,他自信满满地跟福特讲价:“我恭敬地说,我很想来福特,但另一家公司的月薪比福特高,可不可以请你们考虑提高起薪?”

结果,那个在面试时跟他谈笑风生的人事专员,态度180度大转弯:我们这儿不讨价还价,你要来就来,不来,拉倒。

这一作,让本来已经打定主意去福特,但也死要面子的张忠谋覆水难收了。挂完电话他就决定,别了,小气而无情的福特先生。

中间为年轻时的张忠谋

1955年5月,年轻气盛的张忠谋一气之下去了多给他一块美金的“希凡尼亚”,进而一脚踏入半导体产业,并一路走到今天。

这也让他在后来屡生感叹:“人生的转折点,有时竟是这么的不可预期!短短的一个电话,加上一时冲动的青年感情,就让我和半导体结了一生的缘!

二、他拼命学习、玩命工作,终于在27岁在这个行业站稳脚跟

进入陌生的半导体,张忠谋什么都不懂,唯有夜以继日地加快学习。他研读《半导体之电子与洞》,他说,这有如读荷马古诗一样的困难,但还是“一字,一句、一段慢慢地读,读了又想,想了又读。

张忠谋的厉害在于学东西飞快,工作一年左右,他提拔为非正式的小主管,手下也有了 4 个小兵。

后来他因跟领导不合负气辞职,跳槽到德州仪器。

在德仪,张忠谋真正感受到美国科技公司的创新精神及力量:“‘疲倦’简直是听不到的形容词。加班是不成文的规定,而且全都是自愿,也没有什么加班费。‘失败’从不被接受;‘挫折’可被理解,但受挫折者必须振作重来,如再有挫折,再重来,直到成功为止,大家一起赌,一起输,一起赢,一起往前拼。”

身处此境的张忠谋也立即成了邻居眼里“疯狂的工作者”,一进去就立下一大功:

当时,德仪替IBM生产着四个电晶体,其中一颗电晶体在IBM生产的良率10%,但到了德仪,做出来的基本上都成了垃圾。张忠谋点子很正,被安排来搞定这最难的一颗。

在“每天早上8点上班,直到半夜第三班开始后才回家”的努力下,他让产品良率超过了IBM本身,最高达到惊人的20%。

这让27岁的他获得人生中第一个正式管理职位:锗开发部门经理。

三、同事干了件惊天动地的事,彻底震撼了张忠谋

张忠谋走上管理岗位时,他的一个同事也在干着一件惊天动地的事。

加入德仪不久,他认识了一个无话不谈的好基友。他们经常一起喝咖啡,聊天。交谈中,这位老兄告诉张忠谋,自己正计划把好几个电晶体、两极体,加上电阻,组成一个线路放在同一颗硅晶片上。他还跟张忠谋得瑟:公司最大的老大对他这个想法也很赞,并问张忠谋怎么看?

当时他认为好基友做的事情“匪夷所思”,不切实际。

让他意外的是,过了一段时间,这位老兄却告诉说,他已经把那玩意儿弄得差不多了。有点被震到的张忠谋,却又替他操心:你那玩意儿就算弄出来,又有什么用呢?离实际应用是那么的遥远。

但最后,他的好基友杰克•基比因此获得了诺贝尔物理学奖。而被认为和他同时搞出了集成电路的另一位大仙诺伊斯,则在此后带着一个叫摩尔的同事,创办了英特尔公司,并很快在电子业掀起一股股惊涛骇浪的革命。

这件事情已经震撼了整个半导体世界。而这件事也让张忠谋深深地领教了前瞻技术的力量,而这些在他当时看来跟自己不太有关的人和事,也都通通在后来,成为了他事业和人生中最重要的部分。

四、伯乐赏识,让他在41岁登上了事业新高峰

1961年春天:张忠谋再次赢得好机运。“总经理召见我,夸了我一番,说我有足够潜力角逐未来全公司研发副总裁之职。”走出总经理办公室后,他还得到一个公司从来没有给过别人的机会,支全薪去读博士,公司负担一切学杂费。

1964年初:取得斯坦福大学博士学位并回到德仪的张忠谋,被提升为锗晶体管研发经理,统领将近3000人的队伍,斗志昂扬地朝着心中的殿堂狂奔。

33岁的他:收入已达到美国的中上阶级,拥有哈佛、麻省、斯坦福三大世界著名学府的学习经历。

41岁那年:张忠谋登上了新高峰,成为德仪统领3万多员工和全球半导体业务的副总裁,也是这个世界500强企业的第三号人物,以及美国大公司职位最高的华人。

五、一旦决定干一件事,就非得干成世界第一名

张忠谋升为副总裁之后,世界半导体产业迎来了中国人Morris Chang(张忠谋英文名)参战、发起战争,并不断赢得战争的新时代。

当时,被诺伊斯和摩尔飞速壮大的英特尔,已是德仪半导体业务最强劲的对手。

内存是英特尔当时最强的业务,并且已经做到世界最大,甚至英特尔已成为内存的象征,许多公司都在其攻势下落荒而逃。张忠谋却决定,就从英特尔的内存开打。

他不但决定大干内存业务,而且决心夺下英特尔在内存领域的世界第一,打掉它的这个象征。这个目标吓到了德仪的宝宝们,但张忠谋态度坚决地推进。他的看法是:混科技产业的大企业,一旦决定去干一件事,就非得干成世界第一不可。只有这样才有可能掌握主动权并获得理想的利润,否则,就是赔钱去陪第一名耍。

德仪工作的张忠谋

当时,整个市场以及英特尔的主力产品都是1K,为了夺第一,张忠谋开足马力,痛下血本,直接从4K产品开打。这个大胆决策遭到很强烈的反对,但他以更强的力量勇往直前。

结果,4K新品出来不久,就把英特尔打成了手下败将,也打出一个张忠谋地位。

此后,英特尔在内存市场的辉煌便一去不复返,直到彻底退出,转型成为CPU巨头。从这个意义上说,张忠谋也算是英特尔的恩人,为逼迫英特尔转型立了功。

站在最高处的张忠谋,为了保住德仪的绝对优势,不但在技术上持续领先,而且还率先革命掉高科技不能讨价还价的老规矩,主动发起了一轮又一轮的价格战,打得产业同行们一听德仪又出招了就一脑子们的汗,甚至丢盔弃甲,主动落败。

靠着技术、价格上一轮又一轮的进攻,在执掌德仪半导体业务的将近10年里,世界半导体市场上,只要是张忠谋主打的战争,除了他自己,似乎没有人可以凯旋,包括英特尔、摩托罗拉也不例外。德仪在半导体领域的“世界第一”,也始终被他紧紧握在手里。

六、56岁重新出发,并创造了台积电的辉煌

1978年,有着辉煌战绩的张忠谋,被加大力度向消费性电子产品转型的德仪安排了新工作:出任德仪消费电子集团总经理。德仪原本希望他在半导体之外再造一个消费电子王国,但这却是一个错误的决定,而且是,对张忠谋,对公司而言,都是个错误。

1983年,张忠谋因不看好公司的战略转型,在闷闷不乐中离开了德仪。离职的消息一传出,很多很多的新工作便找了上门。再三考虑后,他选择了前往纽约,出任通用器材的总裁。

但当时,他已是52岁的人,重复职业经理人的道路对他而言,显然也只是可接受,不愉悦,更不刺激。在他心中,他还需要一个其他意义上的崭新开始。

一个56岁的老人,接下来还能干啥?

张忠谋给出的答案是,重新出发,干出一番全新的事业,而且设定出伟大目标:“当我办一个半导体公司,当然要它长期繁荣。那只有一条路——世界级。”

如今的全球最大半导体制造代工公司——台积电因此诞生。

在德州仪器耕耘了将近10年的张忠谋对于自己在半导体业继续追求世界级的野心十分有自信。

然而,不是有句话叫“离开平台你以为你是谁吗”?没了世界级的大平台,从零开始再干一个世界级,而且是在最烧脑也最烧钱的半导体行业,张忠谋的难不亚于上青天。

但张忠谋还是很快干成了——成功来自他在半导体业征战多年之后的观察力、思考力,最重要的是:改变现状、预测未来的判断力、想象力。

1988年,台积电拿到英特尔的认证,这也就等于拿到世界的认证。台积电产品从此几乎畅行无阻;

1995年,台积电年营收超越10亿美元;

1997年,张忠谋亲任总经理,将台积电在美国纽交所挂牌上市,并于当年实现13亿美元营收,盈利5.35亿美元;

2016年,台积电以约合2072亿人民币的营收,实现了约合730亿人民币的净利润,相当于每天净赚2亿人民币。

凭此赚钱能力,台积电的市值成功突破万亿人民币,一举超越英特尔成为全球最大的半导体公司。

曹德旺41岁创办福耀玻璃,宗庆后42岁创办哇哈哈,任正非44岁创办华为,陶华碧49岁创办老干妈,张忠谋56岁创办台积电,他们都在用行动向我们证明:只要你有激情、有梦想、有野心、肯放下一切去拼,什么时候创业都不算晚!

七、成功人生的关键,终身学习

张忠谋从一个半导体产业的陌生人,成为“让全球半导体产业对手发抖的人”,其关键点就在于他的终生学习。

而谈到终生学习,张忠谋认为,人人挂在嘴边的“活到老,学到老”,如果不是“有目标、有纪律、有计划”地执行,基本上等于废话一句。

1、终身学习的第一要素——有目标

张忠谋说,终生学习必须有长、短期目标来贯彻落实。

他认为,人人都该确定的长期目标是:跟上自身所在行业的最新发展潮流。

“知识以很快的速度前进,不与时俱进,就只有等着失业的份,更不用谈获得什么成就。比如,今天银行职员所面临的事,已远非10年前可比。”

如何与时俱进,张忠谋的办法是,不断根据需要和变化制定短期学习目标。比如,一个技术人才被提拔为经理后,就需要涉猎财务、营销等其他知识,如果原本没有这些,就要马上设立短期目标,以最快速度掌握它。

张忠谋说,学习必须有明确的目标,不能泛泛而谈无目的。与时俱进要靠明确而正确的目标引领,但很多人把与时俱进挂在嘴上,即使职位和职务变了,也都还在用过去的知识与经验在做事。

2、终身学习的第二要素——有纪律

张忠谋强调终生学习必须有“纪律”,要对学习下决心。他说:学习是一件相当严肃的事情,不能只是心里想想要学习,或者随便翻翻什么书而已。

除了向书本学习,张忠谋特别强调到人群中学习。

在向人群学习中,他尤其注重倾听的能力。“一般人的观念是大家要尽力培养口才,却忽略了听的能力对一个人的发展,比讲的能力更重要。”

他认为,听的能力,首先要专心听懂听明白,其次要自己消化思辨。

他强调,要主动接触有学习价值的人,尤其是多接触陌生的高人,并且计划周密:把要找谁沟通想清楚,要沟通什么内容也要订出方向。

方法是,先打好基础,了解这些人的专长与兴趣点,“不然彼此的谈话很难出现交集,也就话不投机半句多。”然后,再打听好这些人的出场习惯和行踪,找机会跟他们认识。

无论是听,还是讲,或者思考,张忠谋都强调记录下来的重要性。

张忠谋经常随身携带一本小记事簿,每当听到一些好观念及信息,都会随手记录下来。随手记录之外,他还有一本标准型笔记本,“在家看资料时,一看到重点就赶快记在笔记本,之后每个月或二周温习一次,就像温习教科书一样。”

张忠谋说,终生学习必须有纪律、花时间、严肃看待。他年轻时每天会花4小时,现在依然至少每天2小时,静下心来阅读、冥想。放下手边一切事务,专心致志地读、专心致志地想。

张忠谋说,思考是一件很苦的事情。要苦得有效率,必须要有准备,尤其是完备的资料。而思考的质量,来自平日的学习、阅读心得。

连学习都强调纪律的张忠谋,并不是一个无趣的工作狂。他有很多业余爱好,尤其热爱音古典音乐。比如,马勒的《巨人》就是他的最爱。

3、终身学习的第三要素——有计划

张忠谋说,终身学习的最后一个要素是要有计划。

所谓的计划是先设定长、短期目标,要看什么书、了解什么方面的资讯或内容,包括要跟谁沟通都要有计划,然后把实施的步骤都规划出来。

注重终生学习的张忠谋,强调以策略引领企业克敌制胜。他认为,企业的策略要分两大部分:大策略和小策略。

大策略是要看趋势,到大“红海”之外寻找大“蓝海”;小策略则要看客户和对手,要从竞争中找准客户需求和对手软肋对症下药。

大策略、小策略都要靠领导人的洞见,洞见则来自于不断地想未来、规划未来。

在科技界奋斗了一个甲子的张忠谋说,“居安思危”并不适用于科技业,因为科技业永远没有“安”这回事,必须时时刻刻都思危。

台积电的思危,思的就是未来会怎样,我要怎样赢?但相对于很多开口就是要怎么做百年老店的企业家而言,张忠谋对未来的定义并不那么遥远。

“在科技界,你不能不为将来想,但也不能为太远的未来打算。如果为太远的将来着想,往往是徒劳无功,白花很多钱、很多精力。”结论是:“所谓前瞻性,台积电顶多做到未来五年。”

靠硬本领吃饭的张忠谋,不喜欢混圈子拉关系,更不爱跟人勾肩搭背,称兄道弟,工作之余,他基本都是在家看书、听音乐,独乐乐,而不是众乐乐。

这让他在企业家队伍中很显“另类”,知音难觅,但他依然我行我素:“我知道很多人不喜欢我,但我并不准备改变”。

张忠谋出自名校,有着及其辉煌的从业履历。

他的大学时代分别在哈佛、麻省、斯坦福度过,后来又是最先在美国科技巨无霸做到全球副总裁的中国人,既眼睁睁地看着自己的同事杰克•基比(Jack Kilby)倒腾出了世界上第一个集成电路,又完整地参与和推动了半导体产业惊涛骇浪的革命。

但他却不喜欢经常把名校或者高学历挂在嘴边的人,也不喜欢讲述自己的辉煌。

“踏出校门许久,还在谈论自己出身某某名校的人,说明他生命的颠峰,就只是考上了一所好学校,以后都在走下坡路。”他说。

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