来自 财经 2018-07-06 02:25 的文章

以人为本,珍视企业的“未来”

各位同学、同事们:

大家好!非常高兴,今天有这样的机会和大家面对面交流。这是我第三次给华润大学的同学讲课。来到这里,看到潜心求学、虚心求道的同学们,我就好像看到了华润的未来和希望。今天的华润有近50万员工,和你们一样,他们活跃在全国各地、各行各业,勤勉地工作、勤奋地学习,为了企业的理想而努力奋斗,共同撑起了华润事业的脊梁。

在来华润一年多的时间里,我走访了一些企业,其中有不少让我感动的人和事,也让我看到了真正值得华润人骄傲的精神。今天我想借这个机会,和大家讲一讲华润需要什么样的精神?为什么?什么是企业最宝贵的资产和资源?我们应该怎么做?

五间房精神的价值体现

首先,我想和大家讲一个有关五间房项目的故事。前不久,我参加了内蒙古锡林郭勒蒙电内输基地建设启动仪式,去了华润电力建设的五间房项目。五间房项目坐落在草原深处,从锡林郭勒到五间房电厂驾车约有一百多公里路,项目辖区属高寒地区,一年四季经常遭受白毛风和沙尘暴的侵袭。每逢8月,牧草变黄被收割后,草原便一片荒芜,了无生气。冬天大雪封山,最低气温可达零下47度。恶劣的自然环境,给项目的建设带来了巨大的影响和挑战,五间房团队就是在这样艰难的环境下工作和生活的。

对于五间房团队来说,他们要面对的困难有很多,环境的恶劣是其次,最大的挑战来自于项目本身的缺陷。这是一个已经被专家判了“死刑”的项目,但是五间房团队凭借坚定的信念、奋斗的精神、团结的力量,在绝境中求生存、在困境中求突破,通过八年的努力,硬是盘活了这个项目。他们是怎么做到的?在思考这个问题的过程中,我看到了企业最宝贵的财富,那就是人,就是这些奋斗着、默默无闻的华润员工们。

五间房项目的成立有其特殊的背景,2007年全国煤炭市场告急,为了给火电业务供煤,华润电力收购了五间房项目,按照三年3000万吨,五年5000万吨的产量目标计算,这个项目的年盈利可达90到150亿元,这样一个美好的目标让整个团队都为之振奋,300多人带着这个梦想去到了五间房。

但是,在团队真正进入五间房之后,才发现这个梦遥不可及,而且也许永远只能是一个梦。因为,这个项目有三个硬伤:一是,通过实际检测,项目的煤值只有3500大卡/公斤,和当初预期的5500大卡/公斤,有较大差距。由于煤炭的品质比较差,没有外运价值,唯一的出路是就近发电,但是,锡盟当时供电严重过剩,根本没有能力消纳这些煤炭。二是锡盟地质构造复杂,矿井需经过极软弱的交接地层,周围的岩质很软,开采难度很大。煤炭专家论证,在这种地理条件下,地下采深最多只能到250米,这意味着大量的煤炭由于技术原因而无法开采。三是,这个地区属于高寒、富煤、缺水的地区,火电厂建设必须有充足的水源保障,一旦缺水就无法发电了。

这些困难是华润电力始料未及的,我到华润以后曾经和神华的领导有过交流。神华是国内煤炭领域的龙头企业,在内蒙发展时间很长,他们也是这方面的专家。这位领导告诉我,神华从来不看好锡盟的煤矿,所以一直没有进入这个区域,当年政府组织招标的时候神华没去。可见这个区域的煤炭项目是有先天不足的,但是华润在2010年以前已经投入了27个亿,接下来怎么办?这个项目已经被专家认定是没有希望的,就此放弃似乎也顺理成章。我想那个时候从集团的角度来讲,似乎也没有足够的理由要求坚持做下去。

但是五间房人没有放弃,华润电力人没有放弃,他们一直坚持,等待机会,也终于迎来了希望。一是,2010年国家发改委下发了《关于建设锡盟特高压外送电煤电基地的实施意见》,当地要规划800万千瓦的火电装机,五间房抓住这个机会成立了煤电一体化公司,建设电厂,解决了煤炭消纳的问题,盘活了下游。二是,面对软岩支护的难题,团队联合中国矿业大学开展课题研究,攻克了这个行业难题,并获得了“国家煤炭工业科学技术奖”二等奖,目前五间房矿井采深已经达到350米,是在锡盟的矿井采深最深的项目。这项技术瓶颈的突破,不仅解决了项目自身缺陷造成的难题,也为整个蒙东地区的煤炭开采工作开辟了新路。三是,针对五间房辖区的缺水难题,项目开展了高效节水、节能的技术路线和工程模式的探索,先后开发了三项具有自主知识产权的节水、节能技术,其中两项获得了国家专利,达到了国内最先进水平的电厂环保水平。从一个没有生机的项目,发展到技术领先、在区域内具有竞争潜力的项目,五间房经历了八年的蜕变。